大型鋼鐵企業(yè)規(guī)劃評價中的幕景分析

幕景分析 作為評價的對象，層次越高，時期越長，其不確定性 就越大。按照傳統(tǒng)的環(huán)評觀點，這種不確定性給環(huán)境影 響的預(yù)測帶來了問題，因為常規(guī)的環(huán)境影響評價就是建 立在精確預(yù)測的基礎(chǔ)之上的。顯然，大型鋼鐵企業(yè)規(guī)劃 的戰(zhàn)略性決定其環(huán)境影響評價也是戰(zhàn)略性的。因此建 議在累積環(huán)境影響的分析和預(yù)測，進行幕景分析。 幕景分析法是設(shè)定一系列幕景，通過對比分析各幕 景下的人類行為和相應(yīng)的環(huán)境狀況，來評價不同幕景下 的累積影響，分析區(qū)域內(nèi)不同時段，不同組合的人類行 為對累積影響的貢獻[5] 在規(guī)劃的實施方案中，鐵礦石、主焦煤等的來源、成 分以及產(chǎn)品規(guī)模等存在著較大變數(shù)。因此建議在污染 物源強的核算中，按不同規(guī)劃時段的污染物核算的中、 高、低方案，并在環(huán)境影響預(yù)測中分別予以預(yù)測，以分析 在不同發(fā)展方案情景下對十環(huán)境的影響，為最終方案的 確定提供借鑒。

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